概要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也变得越来越白热化，因此，要侧重技术管理，培育技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占据一席之地。我们必需坚定信心，应用于先进设备的管理思想和方法，融合本企业的明确实际找寻一条技术管理与鼓舞的路子来。大胆实践中创意，终将在建筑市场中产生较好的效果。
关键词：建筑工程技术管理施工阶段 1、项目管理中技术管理的重要性 项目技术管理跨越工程项目实行的全过程（施工打算阶段、施工阶段、完工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容互相交会、相辅相成，为工程项目管理的成功实行而服务，是构建项目管理目标的最重要手段之一。项目技术管理就是指技术确保角度构建对工期、成本的有效地掌控：从前期施工打算阶段的完整资料调查分析、编成合理不切实际施工的组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编成及实行合理的施工方案、为增加返工和返修损失对施工过程及过程产品而展开动态控制、明确提出合理的工程更改、展开四新项目应用于等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来展开技术的组织管理。
没技术相结合的施工的组织过程不可想象。尤其在施工条件艰难、环境劣、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所自由选择的施工技术方案否经过经济技术分析、否展开优化等对其施工进度、工程成本掌控堪称起关键作用。较好的技术管理能增进项目管理目标的构建，粗劣的技术管理将使整个项目管理恐慌，相当严重时引发项目的工程进度、质量、成本掌控失控，最后造成工期、经济方面的损失。因此必需将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合约管理等其他方面同等推崇一起，相互配合协商，才有可能构建优化的项目管理过程。
2、在项目各施工阶段技术管理的内容 技术管理是企业展开一系列技术的组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对包含施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，展开计划与决策、的组织与指挥官、掌控与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种简单的多工种协同操作者、多项技术的交叉综合应用于过程。由此要求着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的技术活动，还包括了由熟知与会审图样、编成施工的组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、以后建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实行阶段区分可分成施工打算阶段、施工阶段、完工后阶段等。每个阶段的内容如下： （1）施工打算阶段 创建技术管理体系，制订技术、质量管理制度，具体各级、各岗位技术责任制：制订项目质量计划；制订四新项目应用于计划：的组织各类管理人员展开各类完整资料（大自然条件、技术经济条件）的调查分析，调查结果分析资料自由选择经济合理的施工技术方案、劳动力的组织方案、设备布置方案、材料的组织方案、工期优化方案等并据此编成出有合理不切实际的《施工的组织设计》文件：的组织各专业人员熟知、审查图纸，参与图纸会审，并从便利施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑到，明确提出合理化建议：根据施工现场情况的组织人员编制《施工安全性的组织设计》、《施工现场临时用电的组织设计》等安全性技术方案：拒绝接受公司技术部门的技术交底。以上技术打算工作是施工打算工作的核心，对工程施工起着最重要指导作用，必需充份搜集各生产要素信息作好技术打算工作。
（2）施工阶段 在各工序、分项、分部工程施工前编成、审查施工技术措施、施工技术方案，并保证方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力实地考察作好技术交底工作；检查各技术方案的继续执行实行情况，对继续执行偏差展开缺失：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品展开监督、检查、竣工验收，尤其是强化关键工序、隐密工序、四新的计划应用于产品的检查、竣工验收管理，杜绝不合格产品转入下道工序；对质量事故展开原因分析，明确提出处置方案并实行和复查结果，创建质量事故档案，追溯到并明确提出预防措施：针对工程的实际情况明确提出工程更改并与其他承建各方洽商，构成月的工程更改资料；参予最重要施工方案、工程更改的经济技术分析搜集、整理工程技术资料，创建工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作展开管理。 对牵涉到本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件展开管理，及时辨识、证实其时效，保证项目施工合乎当前规范和技术标准的拒绝。这个阶段的工作重点是强化对施工过程、过程产品质量的动态控制，保证合乎本项目质量计划的拒绝。 （3）完工后阶段 工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、文档：对四新的应用于项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理效益、施工过程中明确技术、质量问题展开分析总结，以提供经验和教训，明确提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进设备的突破和创意，还不应整理涉及资料做到企业标准撰写的打算。
通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作获得累积和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的交会阶段，是提升管理水平的一个关键环节。 3技术管理工作的任务与起到 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去增进技术工作的积极开展，在施工中严苛按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与要求，科学地的组织各项技术工作，创建较好的技术秩序确保整个生产过程合乎技术规范、规程，合乎技术规律的拒绝，以超过高质量地全面完成施工任务的目的。 4、项目技术管理过程中需注意的问题 （1）项目技术管理人员工作经验和技术水准严重不足 当前由于企业新开工项目的很快减少，大大激增的新正式成立的建筑公司必须引入有经验的工程技术管理人员，并且其他涉及行业（如房地产、监理行业）的发展吸取了不少施工企业的工程技术管理人员等造成项目技术管理人员的缺少和部分在岗的技术管理人员素质约将近拒绝，有些技术管理人员同时担任了几个项目的技术管理职位。
解决问题这个问题必须施工企业通过强化对技术管理人员的培训，提升他们的综合素质和业务能力，减少企业的人才资源。 （2）项目技术管理经验的累积和提高 许多企业和项目部不推崇完工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没获得实行。
一个工程项目施工完后，项目部所取得的顺利管理经验或教训没通过适当的程序留存下来，最重要的技术经济数据、技术管理资料和明确提出的建议没系统地展开副本和整理。 5、如何作好技术管理工作 （1）具体技术管理的职责。侧重技术水平的提高 （1）以法治企，增强实施。创建和完善各级技术管理机构和技术责任制，具体各级人员的权、职、责。
的组织全体员工，尤其是技术干部自学现行规范。特别是在是对施工及竣工验收规范的自学，具体施工中各个分项、分部施工技术拒绝、施工方法和质量标准等拒绝，并以此来的组织施工、检查、审定和竣工验收。
（2）自学先进设备的管理方法和管理经验，的组织技术自学、技术培训、技术交流。大大提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。 （3）通过技术管理，探寻、研究与推展新技术的应用于，在行业中占有优势地位。 （2）不断加强对技术工作的管理 技术管理工作须要持之以恒，因此，要大大地强化技术管理的组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和起到。
6、结束语： 总之，对项目的技术管理给与适当的推崇才能使其充分发挥出有较好的管理效用，使技术管理为项目施工过程获取技术、质量方面的确保。项目技术管理水平的大大提升必须项目部内部的希望，也必须公司层面的管理机构有力反对。.。
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