［概要］随着我国社会的大大发展和变革，我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和不断扩大，而对于建筑工程项目来说，施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象，也是用户人身安全的最重要确保。本文从建筑工程的项目管理应从，侧重分析了影响施工现场管理质量的因素，明确提出了优化现场管理和改良的措施。期望更佳的展开现场管理工作的实行，保证每一个建筑和施工项目都需要安全性有效地展开施工，增进建筑工程的持续平稳发展。
［关键词］建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施1建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析首先是经济原则。施工现场管理必需充分考虑成本和市场的市场需求情况，并注目工程进度和质量的必须，从而取得对生产和进展的综合管理。
同时项目管理部门不应积极参与降低成本和市场扩展等业务，要一直严肃计算出来生产和经营因素，增加浪费和不合理的成本消耗。第二是科学合理性原则。施工现场的所有工作都不应按照科学原理展开，以构建施工现场的科学管理，符合现代大规模生产的客观拒绝。
要准确设计操作方法和操作者规则，有效地利用当地资源，创建科学合理的制度，充分利用员工的才能。第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本拒绝，为了有效地协商各要素的施工生产活动，必需以解决主观突发事件的联合意愿来确认施工现场。并彻底提升了生产效率、现场效率和行政管理效率，超过了标准化的科学管理规律。
2优化现场管理的主要内容施工管理、物资仓储管理、施工质量管理、施工安全性管理体系，而在管理和责任的全面管理中，建设过程是最重要的内容。通过优化施工管理来构建其目标。一是以市场为导向，用户对建筑产品最失望，已完成各项生产任务。
二是优化人力资源，提升员工的思想素质和技术素质。三是强化配额管理。增加物耗和能耗，增加仓库物资压力，大大降低成本。
综合管理效益需要有效地管理投资，并尽量提升绩效。四是专责的组织建设工作，构建规范化运营管理。
五是强化基础工作，使现场一直长时间运营掌控。六是文明建设要为安全性文化工作。3现场施工管理的优化措施3.1制订完备的科学规划，并严格执行现场的组织规划设计是一个技术和经济文件，掌控施工打算甚至整个施工过程。管理内容各不相同施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的拒绝和施工区域的自然经济条件等。
设计的组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以大于的投资符合合约拒绝。设计的组织的打算对项目成本十分最重要，用于的设计方案有所不同，所需的成本就不会有所不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等涉及人员不应研究并联合编成设计规划，为施工过程中项目的实际情况制订适当的设计方案，审查和优化施工计划。
3.2强化对岗位的管理，实施项目经济责任制的责任目前，水平和能力不存在较小的差异，管理层也是如此，若没反感的责任感或财务掌控不严苛，很更容易导致资金损失，这减少了施工成本，减少了公司的利润。同时，项目管理人员的经济理念不强劲，在项目管理内部，虽然有分工，但每个人只是从自身的本职工作抵达，没从总体去考虑到，在确认合约价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效地手段，而这种分工不可避免地忽视了成本管理的核心。因此创建责任与权利结合的项目成本管理体系，有适当强化管理，增进其降低成本。
3.3全面改良质量管理是现场管理的基本策略3.3.1施工质量管理原则建筑施工管理的完备必需创建在完备质量管理的基础上，在施工中，必需具体施工质量掌控的涉及目标。对于质量掌控，必需强化施工质量控制程序和质量控制系统的管理。施工质量掌控必需基于两个方面：1建筑条件的掌控，所谓的施工活动掌控，即每个影响因素的掌控，以及对涉及人力、物力和财力资源的投资，各不相同对施工的影响质量。对于材料，必需检查和检查进料，保证用于合格的产品，对于不合格的材料，必需具体索要。
2掌控施工活动的影响：所谓施工活动影响的掌控必需遵循以下过程，即实际测量、分析、评估、修正或批准后。实际测量，即利用涉及技术手段展开此类检查，评估还包括将实际测量和分析的审查结果，与建筑法规及质量指标展开较为。
3.3.2全面质量管理质量是对现场的了解和管理建筑工程的高质量意识是工程质量、建筑质量。针对施工技术管理质量的提升，对施工单位的思想展开了整体设计，并提升他们的责任感。
因此，我们必需优化员工的管理。在科学合理的基础上，从技术和人力资源系统抵达，对影响项目质量的关键问题创建更为有效地、科学的管理体系，增进建筑工程的质量获得有效地提升。3.4作好施工现场安全性管理一是打算类似安全性计划和应急计划。二是实行三级安全性教育机制。
三是类似操作员必需经过证书才能已完成工作。四是坚决核查隐蔽威胁，审查记录，检查设施，检查非法操作，及时缺失安全性风险和非法操作。五是施工人员必需穿着防水设备展开施工。
六是安全标志和危险性标志要挂在显著的方位。七是确保安全管理人员如期工作，并按照规定监督施工安全性。
八是的组织定期的施工安全性应急军事演习。4结论综上所述，随着社会的大大发展和变革，建筑工程项目的建设数量和建设规模在渐渐不断扩大，因此要强化对施工现场的管理，提升现场施工的掌控，优化管理措施，提升管理效率。建设项目的现场施工管理是一项明确、精细的工作，必须提升管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。
通过大大优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以协助提升建筑效率和质量，美化城市环境。因此要强化对于建筑工程现场管理的掌控，提升建筑工程的质量，构建建筑工程的可持续发展。参考文献[1]周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量，2016，（22）：312.[2]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3049..。
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